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塑胶制品业解决方案

塑胶制品业是个非常有特色的行业,其行业特色是:产品型号多、工序较多、材料种类少并常常通用、多订单批次、小订单批量、机器产能主要决定订单的交期。
其原料是以胶粒、色粉为主。
其产品一般经过:投料、成型、冲压、喷印、组装、品检等多道工序。

所面临的主要问题是:

  1. 如何管制成千上万的产品与零件的图纸、工艺?
  2. 如何在有限产能下,快速准确的下达订单、机台的任务计划?
  3. 如何快速有效追踪订单、机台的实际生产状况?

塑胶制品业的行业特色决定了他生产面临的主要问题根本无法通过ERP系统解决。因为ERP关注的是材料、库存,而不是塑胶制品业要关注的工艺、产能、过程。

对此,摩斯国际专门有针对性的给出对应解决方案,如下:

问题类别 问题关键点 摩斯国际对应解决方案
产品工艺数据管理
  • 按客户图纸需求定做,产品工艺非常多。不同产品的工艺类似但细节基本都不同。
  • 不同客户的产品加起来常常有好几千甚至上万种。
  • 那么如何有效维护、变更、分发、管理这些产品工艺?
  • 几千份图纸如何管理?如何管理到版本、历史修订、权限等?
订单交期确切回复
  • 接到客户订单后,凭什么回复客户一个准确的交期?
  • 订单插单、交期变更、数量变更、订单取消等等后,哪些订单会受影响? 提前或者延后多久?
  • 如上一般靠经验与估计,但往往不可靠,因为生产时时都在变,并且几百张生产订单、几千个工序混杂在一起,人工方法不可能做到合理计划。
机台产能
  • 在未来,哪些机台可能会很忙? 哪些会很闲?如何调整?
  • 某一机台临时故障不可用,对订单的影响面有多大?哪些订单会延迟多久?
生产优先顺序排程
  • 每个产品都要经过多道工序的加工才能出货给客户。这其中每道工序的工时、加工要求、用料、可用机台等等都不同。
  • 那么几百张生产订单、几千个工序,哪个应该先做?哪个后做?
  • 如何调整可实现交期最准时?
  • 如何调整可实现机台利用率最大化?
  • 如何调整可实现机台去作高价值的产品?
工序完工状态即时查询
  • 如何得知当前某个订单完工了多少?良品多少?不良品多少?
  • 未完工的在制品做到哪个工序了?每个工序在制品数量多少?预计什么时间可完工出货?
快速报价
  • 每接到客户询价时,如果没有非常类似的产品,那么如何快速准确地计算出该产品的成本价,以此做为给客户报价的最重要的参考?

综合考虑,建议实施摩斯国际AX增值链管理套件系统,可整体化解决如上所有问题点。